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疫情之後，作(zuò)為(wèi)健康管理(lǐ)龍頭企業，國(guó)康健康進入了快速發展期，公(gōng)司新(xīn)項目越來越多(duō)，新(xīn)人不斷湧入，對公(gōng)司的管理(lǐ)運營提出了更大的挑戰。為(wèi)升級國(guó)康管理(lǐ)運營體(tǐ)系，提升組織執行效率和項目交付能(néng)力，公(gōng)司決定引入業界一流管理(lǐ)咨詢機構華夏基石來執行國(guó)康健康管理(lǐ)升級工(gōng)程。
“國(guó)康健康是為(wèi)企業幹部、員工(gōng)做健康管理(lǐ)的，是企業員工(gōng)的家庭醫(yī)生。華夏基石是為(wèi)企業經營做健康管理(lǐ)的 ，我們在商(shāng)業模式上有(yǒu)很(hěn)大的相似性 。我們要和華夏基石‘專家外腦’進行碰撞，為(wèi)國(guó)康做一次組織上的“體(tǐ)檢”，提升組織效能(néng)，驅動業務(wù)快速、可(kě)持續增長(cháng)”國(guó)康董事長(cháng)楊華山(shān)先生在6月27日的啓動儀式上表示。
國(guó)康董事長(cháng)楊華山(shān)先生
“選顧問老師比選咨詢公(gōng)司重要，即最後直接提供服務(wù)、落地的主導老師是誰。就好比我們看病不單單要找好的醫(yī)院，還要找對醫(yī)生，老師的水平是基礎，但老師光有(yǒu)水平還遠(yuǎn)不夠，還要看他(tā)對企業的認同感”，國(guó)康健康董事長(cháng)楊華山(shān)先生談起了與雙方相識的緣分(fēn)。
在兩個月前，華夏基石項目總監何新(xīn)雲老師與國(guó)康健康董事長(cháng)楊華山(shān)先生相約國(guó)康健康總部進行初次交流。會間交談的話題比較寬泛，出生、學(xué)習、工(gōng)作(zuò)、公(gōng)司、業務(wù)、産(chǎn)品等等，正式的和非正式的話題穿插在一起，整個過程輕松愉悅，國(guó)康團隊工(gōng)作(zuò)氛圍和楊華山(shān)先生堅毅有(yǒu)力仍然清澈的眼神給何老師留下很(hěn)深的印象，何新(xīn)雲老師有(yǒu)感于楊華山(shān)董事長(cháng)嘔心瀝血創業18年不動搖，直覺國(guó)康是一個值得付出心血的咨詢項目。
華夏基石項目總監何新(xīn)雲
華夏基石聯合創始人何屹副總裁出席了會議，并為(wèi)國(guó)康近百位幹部培訓。何總稱，與國(guó)康健康合作(zuò)是相互成就，華夏基石團隊前期與國(guó)康健康進行了多(duō)次交流，國(guó)康健康在行業内積澱了十八年，有(yǒu)良好的品牌口碑，自研的數字化SaaS平台已有(yǒu)衆多(duō)五百強企業的成功實施經驗，大量企業健康數據的沉澱造就了寬厚的護城河，公(gōng)司正迎來指數級的增長(cháng)。而更可(kě)貴的是兩家企業的基因是相同的，“創始人楊董的創業經曆、公(gōng)司的企業文(wén)化以及國(guó)康人務(wù)實的做事風格都非常打動我們，這在對接的方方面面都有(yǒu)所體(tǐ)現，楊華山(shān)董事長(cháng)和我們的創始人彭劍鋒教授很(hěn)多(duō)方面很(hěn)相像，我們很(hěn)有(yǒu)信心幫助國(guó)康健康逐鹿萬億健康管理(lǐ)市場把國(guó)康打造為(wèi)百億銷售額企業”。
華夏基石聯合創始人何屹
何屹副總裁從新(xīn)時代的産(chǎn)業循環、業務(wù)循環、資本循環等大背景到企業人力資源管理(lǐ)落地對策等角度，闡述對企業組織管理(lǐ)與業務(wù)增長(cháng)的系統性思考。華夏基石團隊表示，國(guó)康健康專注于健康管理(lǐ)，而華夏基石團隊将竭盡全力做好智庫管理(lǐ)，為(wèi)國(guó)康提供更有(yǒu)針對性和可(kě)行性的服務(wù)。
當前，國(guó)康健康正處于加速發展的黃金期和行業政策疊加的機遇期，問策智庫，相互碰撞，無疑會對國(guó)康健康各方面工(gōng)作(zuò)有(yǒu)所啓迪，通過與“外腦”碰撞，國(guó)康健康提質(zhì)增效的步伐邁得更大更穩，從而為(wèi)更多(duō)的企業更多(duō)客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
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